정 사장은 이와 관련해 ▷IT 서비스 사업의 차별적 경쟁력 강화 ▷신규사업의 성과 확보 ▷사람과 문화의 혁신을 통한 실행력 제고 등 3가지 전략적 실천방안을 구체화할 방침이다. 우선 IT 서비스 비즈니스(Biz.) 모델의 지속 가능성을 강화하기 위해 국내 사업의 포트폴리오 내실화와 글로벌 IT 서비스 사업의 성장 모멘텀 확보에 역량을 집중한다.
국내 사업은 기업 및 금융기관 대상 외부 IT아웃소싱(OS) 수요를 적극 견인하고, 패키지∙솔루션을 토대로 기술ㆍ가격의 경쟁 우위를 높이기로 했다. 글로벌 사업은 중국진출 관계사와 국내 기업의 중국 내 사업기회 발굴을 적극 지원하고, 모바일 결제(m-Payment)ㆍ금융ㆍ지능형교통시스템(ITS) 등 솔루션 기반 현지 시장 진출을 본격화할 계획이다.
또 중동, CIS, 중남미 등 신흥 시장을 중심으로 전자정부, ITS 영역 등 추가 사업을 발굴하고 인접지역으로 사업을 확대키로 했다.
아울러 국내외 시장에서 지속적으로 투자한 신규사업에서 가시적 성과를 달성할 방침이다. 이미 추진중인 모바일커머스(m-Commerce) 사업은 전자결제 분야의 글로벌 선도기업 FDC와의 제휴를 바탕으로 우선 북미 시장에서 가시적인 성과를 실현하는 한편, 동남아, 유럽 등 다른 지역으로 사업을 확대해 나갈 계획이다. 클라우드컴퓨팅, 3D솔루션, 배터리관리시스템(BMS: Battery Management System) 등의 시장도 주도권을 놓치지 않기로 했다.
물론 사람과 문화의 혁신을 통해 실행력을 극대화하고 자율경영과 현장경영 체제를 정착시키는 것은 기본이다. 정 사장은 "일하는 방식의 근본적인 변화 만이 진정으로 강한 기업문화를 구축하는 동력"이라고 판단하고 있다.
SK C&C는 각 조직단위의 리더들이 솔선수범해 구성원들에게 권한을 위임하고, 불필요한 관습이나 제도는 최소화 하기로 했다고 덧붙였다.
<김대연 기자 @uheung>
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